IC7 Sr. Principal 소프트웨어 엔지니어
전략적 기업 수준의 비즈니스 목표 포트폴리오(또는 EPD 미션의 핵심 구성 요소) 또는 상당히 복잡한 단일 전략 목표에 대한 결과를 제공합니다.
범위
소유권 영역 및 자율성/모호성 수준
- 여러 해에 걸쳐 여러 팀과 함께 회사 전체의 제품 또는 플랫폼 목표를 수립하고 달성합니다.
- 저는 제품과 시스템을 구축할 때 다년간의 업계 선도적인 관점을 취해 Dropbox의 현재 범위를 훨씬 뛰어넘는 규모, 사용량 및/또는 비즈니스 요구 사항에 맞게 조정합니다.
협업 범위
조직의 범위 및 영향력 범위
- 저는 일반적으로 비즈니스에 영향을 미치는 목표를 달성하기 위해 EPD 및 전사적 전략에 영향을 미칩니다.
- 조직의 경계를 초월하여 자신을 활용할 수 있는 최선의 방법을 능동적으로 찾아냅니다.
영향력 레버
비즈니스 영향력을 달성하기 위해 일반적으로 행사하는 기술 레버리지
- 도메인 전문성 - 고유한 비즈니스 가치를 제공하는 특정 플랫폼 또는 제품 범주에 대해 높은 수준의 심층성을 보여줍니다.
- 기술 전략 - 엔지니어링 조직의 여러 프로젝트에 대한 기술 전략을 EPD 전반의 광범위한 이니셔티브에 맞춰 조정합니다.
- 제품 전문성 - 제품 결정/범위에 지속적으로 영향을 미치고 고품질로 고객 가치를 신속하게 제공하기 위한 올바른 기술적 절충점을 결정합니다.
- 혁신 - 여러 부서 이해관계자들과 협력하여 기술 역량으로 실현 가능한 주요 신규 비즈니스 기회를 파악합니다.
핵심 업무
🏆 결과
영향력
- 기술 역량이 고객의 요구를 어떻게 충족하는지 이해하여 엔지니어링/회사 전반의 중요한 기회를 파악하고 실행합니다. 비즈니스 소유자와 적극적으로 협력하여 이러한 새로운 기능을 이해하고 비즈니스에 적합한 로드맵을 구축할 수 있도록 돕습니다.
- 저는 매우 높은 수준으로 대규모 프로젝트를 실행합니다(예: 실패 시 심각한 결과를 초래할 수 있는 촉박한 마감일, 빠른 학습을 통해 중요한 모호성을 명확히 할 수 있는 방식, 현재 시스템을 훨씬 능가하는 품질 표준(모두 동시에 실행하지는 않음) 등).
- 저는 프로젝트가 예상을 벗어나거나 기술적으로 실현 불가능하고 결과가 비즈니스/팀 목표에 미치지 못하거나 고객의 요구에 의미 있는 방식으로 부응하지 못할 때 팀의 노력을 적극적으로 파악하고 다시 집중할 수 있도록 돕습니다.
- 의미 있는 결과를 도출하기 위해 어떤 레버를 당겨야 하는지 알고 있으며, 업무의 더 광범위하고 부서 간 영향을 이해합니다.
- 팀/조직이 고객 영향력을 측정하고 소통할 수 있는 새로운 방법을 제공합니다.
오너십
- 나는 고객을 위한 결과를 개선하기 위해 엔지니어링 조직/회사 전체에 걸쳐 기회를 포착하고 조율할 책임과 의무를 가지고 있습니다.
- 나는 내 결정과 실수를 인정하고 향후 유사한 실수를 방지하기 위해 조치를 취하고 다른 사람들과 학습 내용을 공유합니다.
- 저 또는 제 팀이 장벽에 부딪히면 프로세스 및 규모 개선을 권장하는 등 근본 원인을 평가하고 제거하여 장애물을 제거합니다.
- 저는 조직의 경계를 넘어 회사의 목표를 총체적으로 바라보고, 제 직접적인 소유권 범위 내에서뿐만 아니라 EPD 전반에 걸쳐 책임을 지고 있습니다.
의사 결정
- 엔지니어링 조직, 고객 인사이트, Dropbox의 목표에 대한 전체적인 관점을 가지고 있으며, 제 경험과 판단력을 바탕으로 로컬 프로젝트에만 국한되지 않고 조직 전체에 최적화된 의사결정을 내립니다.
- 중요한 상황에서는 신중하고 단호하게 행동합니다. 합의를 도출하기 위해 노력하는 대신 다양한 관점을 모색하고, 적절한 이해관계자들과 생산적인 토론을 장려하며, 인기 없는 결정을 내릴 때에도 중요한 상황에서 의사결정을 주도합니다.
- 나는 상충되는 관점에도 불구하고 올바른 결정에 도달할 수 있으며, 필요할 때 동의하지 않고 헌신할 수 있다.
🌟 방향성
민첩성
- 필요한 경우 조직에 변화를 도입하고, 다른 사람들이 변화에 대한 비즈니스 사례를 이해하도록 돕고, 변화의 채택을 촉진하기 위해 흥미를 유발할 수 있습니다.
- 나는 압박감 속에서도 침착함을 유지하고 건강을 돌봄으로써 변화 속에서도 회복력을 유지합니다.
혁신
- 제품 및 도구를 발전시키기 위한 획기적인 아이디어를 창출하고 구현하기 위해 한계를 뛰어넘습니다.
- 예상치 못한 방식으로 새로운 기술 또는 비즈니스 기회를 열거나 차단을 해제하는 간단하고 일반화 가능한 솔루션을 찾는 등 창의성을 발휘합니다.
- 동료들과 함께 심리적 안정감을 조성하고 성장 마인드를 장려하여 대담한 목표를 향한 실험과 반복을 지원합니다.
전략
- 저는 이사 및 기타 고위 EPD 경영진과 협력하여 비즈니스와 시장에서 일어나는 일에 대한 깊은 이해는 물론 Dropbox 소프트웨어와 시스템의 기술적 한계와 가능성을 모두 고려한 팀 또는 조직의 장기적인 비전을 정의합니다.
- 문제를 예측하고 팀이나 조직이 비전을 실행할 수 있도록 기술적 방향에 영향을 미칠 수 있으며, 잠재적인 심각한 문제에도 불구하고 비전을 실행할 수 있습니다.
- 고객 인사이트를 활용하고 고객의 목소리를 포함하여 전략에 영향을 줄 수 있는 새롭고 창의적인 방법을 찾습니다.
🌳 역량
개인적 성장
- 나는 함께 일하는 사람들에게 적극적으로 피드백을 요청하고 그에 따라 행동할 방법을 찾습니다.
- 나는 나의 강점에 대해 자각하고 나의 개발 영역에 대해 액션을 취합니다.
- 나는 공감과 이해로 다른 사람들과 소통합니다.
- 저는 관리자와 포부 있는 목표에 대해 논의하고 배우고 성장할 수 있는 기회를 모색합니다.
- 배우고 성장할 수 있는 기회(예: 외부의 사고 리더십 및 영향력, Dropbox에서 제공하는 교육, 특전 수당 활용 등)를 찾습니다.
팀 발전
- 저는 팀의 높은 성과 문화를 지원하는 우수성의 표준을 모델링합니다. 저는 EPD 전반의 프로세스를 주도하고 엔지니어링 전반의 품질과 모범 사례에 대한 기준을 정의합니다.
- 저는 팀원들(특히 L6/L7으로 성장하고자 하는 팀원들)을 코칭하고 멘토링하는 데 시간을 투자합니다. 저는 팀원들의 기술, 배경, 업무 스타일을 고려하고 사려 깊고 건설적인 피드백을 요청하고 제공합니다.
- 강연, 블로그 게시물 또는 문서 작성을 통해 제 지식을 널리 전파하는 데 시간을 할애합니다.
요청이 있을 경우, 공정하고 일관된 결정을 내릴 수 있도록 의미 있는 피드백을 제공하여 SPRiTEs 교정 세션에 참여합니다.
- 요청이 있을 경우, 공정하고 일관된 결정을 내릴 수 있도록 의미 있는 피드백을 제공함으로써 SPRiTEs 교정 세션에 참여합니다.
- 나는 고위 후보자 및 관리자를 위한 채용 프로세스에 적극적으로 참여합니다(예: 채용 위원회, 디브리핑 등에 참여).
- 나는 다양한 배경과 지역을 염두에 두고 다양한 역할에 맞는 인재를 유치합니다.
- 나는 지원자들의 신뢰를 얻고 면접 과정에서 Dropbox의 사명, 전략, 문화를 대변할 수 있습니다.
- 저는 관리자의 효과적인 파트너로서 그룹의 기술적 과제를 후보자들에게 흥미롭게 전달할 수 있습니다(예: 1:1 세일즈, 블로그 게시물, 대중 연설).
🌈 문화
협업
- Dropbox 핵심 가치를 홍보하고 모범을 보이며 솔선수범합니다.
- 저는 부서 내, 부서 간 사일로를 허물고 다른 사람들이 Dropbox를 위한 최상의 결과를 도출하도록 영향을 미칩니다.
- 저는 부서 간 깊은 관계를 구축하고, 올바른 대화를 촉진하며, 다양한 관점을 관리해 의견 차이를 해결합니다.
- 나는 사려 깊은 질문을 통해 생산적인 갈등에 참여하고 내 관점을 말할 용기를 가지고 있습니다.
- 저는 여러 관점의 균형을 맞추고 회사의 주요 의사 결정과 중요한 우선순위를 진전시키기 위해 필요한 경우 동의하지 않고 헌신합니다.
조직의 건강
- 팀원들의 고유한 강점과 기술을 활용하고 팀 성공에 필요한 인재의 격차를 파악하는 데 도움을 줍니다.
- 저는 커뮤니티 구축 노력과 포용성 이니셔티브를 지지합니다. 저는 엔지니어링 조직을 건강하게 유지하기 위해 고위 EPD 경영진과 긴밀히 협력합니다.
- Dropbox 다양성 약속을 규칙적으로 실천합니다.
- 저는 관계와 인맥을 구축하고 포용적인 회의 관행을 통해 모든 Dropbox 직원들을 위한 포용적인 환경을 지원합니다.
커뮤니케이션
- 설득력 있고 명확하며 집중력 있는 메시지를 개발하여 임원진에게 효과적으로 전달합니다.
- 요청이 있을 경우 이해를 돕고 다른 사람들에게 영향을 미치며 효과적인 의사결정을 내릴 수 있도록 명료한 내러티브를 작성합니다.
- 저는 다양한 청중의 동의를 얻고 이해관계자에게 영향을 미치기 위한 접근 방식을 미세 조정합니다.
- 저는 상대방이 불편해할 때에도 중요한 대화를 나누며 솔선수범합니다.
- 나는 다른 사람의 말을 경청하고 이해하려고 노력합니다.
문화 리더
- 저는 엔지니어링 조직의 문화적 분위기를 조성하는 데 있어 관리자의 파트너 역할을 합니다. 저는 심리적 안정감을 주는 포용적인 환경을 조성하여 반대 의견과 다양한 의견이 존중되고 해결될 수 있는 연결, 공감, 생산적인 갈등을 지원합니다.
- 저는 모범을 보입니다. 저는 저의 공개적인 존재감과 행동이 주변 사람들과 Dropbox 문화에 미치는 영향을 인식하고 있습니다.
- 저는 Dropbox 네트워크에 속한 팀들을 돕고 관계를 구축하여 조직 전체에 연결과 포용을 조성합니다.
- Dropbox 핵심 가치를 실천하고 커뮤니티를 지원합니다.
- 저는 Dropbox 핵심 가치에 위배되는 행동이나 결정이 있을 때 이를 지적하고 Dropbox의 가치에 더 부합하는 대안을 제시합니다.
🦉 기술
저는 스태프 엔지니어 및 수석 엔지니어와 마찬가지로 균형 잡힌 기술력과 개발 방법론을 갖추고 있으며, 각 프로젝트에 가장 적합한 정교한 접근 방식으로 이를 적용합니다. 수석 엔지니어와 수석 엔지니어의 주요 기술 차이는 업무가 적용되는 범위입니다.
코드 구사력
- 코드 유창성에 대한 기대치는 L3 이상으로 올라가지 않습니다(일부 전문 엔지니어는 이 영역에 깊이 관여할 수 있지만).
소프트웨어 설계
- 소프트웨어 설계에 대한 기대치는 L5 이상으로 올라가지 않습니다.
아키텍처 설계
- 아키텍처 설계에 대한 기대치는 L6 이상으로 올라가지 않습니다.
기술 전략
- 현재 기술 전략에 대한 기대치는 L6 이상으로 올라가지 않지만, 이 분야에서 일하는 수석 엔지니어의 사례가 많아짐에 따라 시간이 지남에 따라 변화할 것으로 예상합니다.
비즈니스 통찰력
- Dropbox의 비즈니스, 제품, 고객, 전략에 대한 유창한 지식을 활용하여 팀이 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 기회를 파악할 수 있습니다.
- Dropbox의 전사적 비전, 전략, 목표를 효과적으로 전달하고 저와 제 팀의 업무를 이에 연결할 수 있습니다.